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超限營銷,營銷破局
 
 

 

做企業(yè),要“敢為天下先”,杜國盈敢于嘗試大舉使用電視垃圾時間,奠定了“背背佳”神話的基礎(chǔ);“樂無煙”創(chuàng)新使用超市終端演示營銷,終端銷售立竿見影;蒙派醫(yī)藥大革命體報紙軟文行銷,成就了千千萬萬的醫(yī)藥富翁;戈頓電器逆向定價,成功破解渠道竄貨難題……

“黑貓白貓,抓住耗子就是好貓”,是對計劃經(jīng)濟(jì)的超限。

“守正出奇,不戰(zhàn)而屈人之兵”,是戰(zhàn)爭上的超限。

“打破常規(guī)、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、不拘一格”是思想的超限。

破而立,打破即有重造的機(jī)會,兵法謂渾水摸魚;創(chuàng)而立,創(chuàng)造即能發(fā)現(xiàn)新的空間,兵法謂出奇制勝。所謂超限營銷,就是營銷思想的打破常規(guī)和創(chuàng)造,是毛澤東“解放思想”觀點在現(xiàn)代營銷重重壁壘背景下的一次破局和實踐。

既然是打破和創(chuàng)造,超限營銷就沒有可以遵循的模式。成功過了的,最先的模仿依然能成功,蜂擁而上的跟風(fēng)導(dǎo)致的是多數(shù)的失敗。但仍然可以從過去式的超限營銷模式中領(lǐng)悟其“破與創(chuàng)”的根髓。

第一式:設(shè)計定基因,質(zhì)量是關(guān)鍵。

一切競爭從產(chǎn)品設(shè)計之初就已經(jīng)開始。設(shè)計定基因,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定了你能走多遠(yuǎn)。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的形式下,在產(chǎn)品設(shè)計階段尋找與眾不同的個性化優(yōu)勢,哪怕只是一丁點兒,就可以和對手形成差異化的優(yōu)勢,打出自己的一片江山。 

第二式:價格無高低,價值決定論。

消費者購買產(chǎn)品是因為產(chǎn)品能夠提供的價值,而非產(chǎn)品本身,這個價值可以是使用價值,也可以是便利、地位、品位、感覺等無形價值,只要你能提供給消費者足夠誘惑力的理由,你就可以比對手定價高一點,價格戰(zhàn)是一種營銷手段,但顯然不是最高明的手段,如果你沒有做好充分的準(zhǔn)備,最好別用,因為很有可能沒有殺死敵人,變成了自殘!

第三式:品牌會說話,起名有學(xué)問。

好的品牌會說話,名稱是消費者認(rèn)識產(chǎn)品的第一印象,它不只是產(chǎn)品的一個代號,在某種程度上,它透露了產(chǎn)品甚至企業(yè)多方面的信息。好的品牌首先必須能夠正確傳遞產(chǎn)品的品牌基因,其次能給人愉快的聯(lián)想,讓消費者聽一次就能記住它,甚至愛上它。 

第四式:四兩撥千斤,聚焦出奇跡。

大家都知道,一夜成名難;不花錢,花更少的錢,一夜成名就更難。只有永遠(yuǎn)缺錢的企業(yè),沒有一家企業(yè)敢說錢多的花不完。這就要聚焦,同樣的光通量,凹透鏡無所作為,凸透鏡點燃熊熊大火。錢少,名小,勢薄,怎么辦?答案就是聚焦,掄起錘子砸鋼板的一個點,總能砸出一個洞,如果不聚焦,恐怕累死你也休想。做廣告也是一個道理,把100萬的廣告預(yù)算花一年和一個月花完,效果哪個更大?如果把100萬的廣告費一夜之間全花完呢?好好想想!

第五式:好風(fēng)憑借力,小豬飛上天。

任何一個企業(yè)都不是孤立的體內(nèi)循環(huán),要善于整合外部的資源,成為社會的企業(yè),總有比你擁有更多的人力和財力的企業(yè)。小豬要飛上天?那就把它綁在火箭上,飛機(jī)上。借新發(fā)明、新概念、新主張之勢,借地域文化、社會熱點、明星效應(yīng)、迎合潮流之勢......只有善于借勢才能快速壯大自己,超越別人。

第六式:與其補(bǔ)短板,不如撐桿跳。

在中外的管理界里有個知名的“木桶理論”:即一個木桶里能盛多少水,不是由木桶最長的那根木板決定,而取決于最短的那塊,所以,企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須補(bǔ)足自己的短板。與補(bǔ)“短板”不同,超限營銷有自己獨特的“撐桿跳理論”:一個企業(yè)要想在短時間內(nèi)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展、爆破式的效果,必須找到自己最長的那塊木板,并將它無限放大,形成一種“撐桿跳”的效果。如果說“木桶理論”完成了眾多企業(yè)“游擊隊”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變,那么“撐桿跳”理論可以讓一些還處在打天下階段的“草莽英雄”突出重圍,一朝成名天下知。

第七式:做點不做面,傳播有手段。

傳播的作用無需多講,如何讓傳播的力度更大,打擊面更廣,效果更佳,除了堅持聚焦法則的廣告投放策略之外,還要舍得放棄,在盤根錯節(jié)的信息中去挖掘一個能夠一擊必中、一鳴驚人的“點”,就是你找一個這個點做好,整個大的目標(biāo)就能實現(xiàn),這個點可以是一種解決問題的方法,也可以是一個獨特的思路,然后通過創(chuàng)意、通過電視、報紙等多種無限的傳播手段想法設(shè)法把這個“點”充分演繹,刺激消費者最敏感的那根弦。

第八式:做快不做慢,執(zhí)行最關(guān)鍵。

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